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包裝機研發(fā)失敗五大常見(jiàn)原因盤(pán)點(diǎn)

時(shí)間:2014-05-06 14:42    來(lái)源:未知    作者:admin    點(diǎn)擊:次    打印

包裝機

包裝機研發(fā)失敗會(huì )有許多原因,下面列出一些注意事項以供借鑒:

一、買(mǎi)賣(mài)雙方之間互不理解

快速消費品公司的項目工程師在測試包裝機性能時(shí),會(huì )把閾電平的值設置成高的離譜,想通過(guò)這種方式證明機體內部一切正常,或者得出假設包裝機沒(méi)有達到該公司要求的前提下大的實(shí)際運行數據。包裝機生產(chǎn)廠(chǎng)家在知道快速消費品公司的預期性能數值時(shí),可能會(huì )覺(jué)得要達到這個(gè)數值壓力會(huì )非常大,或者,實(shí)際上他已經(jīng)知道,這是不可能完成的,這個(gè)數值是不合理的。一方面,需要根據合同,另一方面,一旦包裝機開(kāi)始使用,從快速消費品公司召回的代價(jià)是巨大的。這就是游戲規則!雙方都需要為數據沒(méi)有達到期望值做好心理準備。是在購買(mǎi)產(chǎn)品之前,雙方就開(kāi)誠布公,對包裝機實(shí)際性能要求進(jìn)行探討,并就包裝機的預期效果達成一致。

二、可憐的廠(chǎng)家/應用程序組合

大多數的機械設備生產(chǎn)廠(chǎng)家是由工程師創(chuàng )立或管理的,而且,這些工程師大多從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)他們認為不能解決的問(wèn)題。許多生產(chǎn)廠(chǎng)家有一系列專(zhuān)門(mén)應用于包裝機的功能組合。通過(guò)增加非核心的應用程序,或者就簡(jiǎn)單地增加功能,可能會(huì )使客戶(hù)即快速消費品公司滿(mǎn)意。

三、對包裝機功能描述不完全

在包裝機項目研發(fā)到一半的時(shí)候,發(fā)現包裝機要能對三角形立袋或拉鏈或其他配件進(jìn)行封裝,而在原先的計劃中并沒(méi)有涉及到,這就說(shuō)明原先對功能的描述并沒(méi)有建立在實(shí)際需求的基礎上。這樣會(huì )導致交貨延期,成本增加,項目人員士氣低落等不利情況。

四、不要因為有改動(dòng)而更改時(shí)間計劃表

確實(shí)可以改動(dòng),但是如果快速消費品公司是希望機械設備廠(chǎng)家在不改變交貨時(shí)間的情況下接納變化事項,那么,整個(gè)項目就會(huì )陷入困境。廠(chǎng)家,急切的想讓客戶(hù)滿(mǎn)意,通常是草草的將這些要求納入整個(gè)包裝機項目工作中。本來(lái)需要8周時(shí)間的包裝機研發(fā)項目漸漸進(jìn)入第九周的時(shí)候,該項目經(jīng)理就會(huì )利用你的要求來(lái)達到遲期的目的(“反正要推遲一個(gè)星期了,我們肯定會(huì )把你們要改動(dòng)的地方加進(jìn)去的”)事實(shí)上,這么一處改變可能使這個(gè)項目出乎意料而又令人沮喪地延長(cháng)至12周才能完成。

五、采購人員不具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識

交叉功能采購小組是一種常見(jiàn)的包裝機械選擇人員構成。采購小組中的某些人員需要懂得一些購買(mǎi)包裝機械的知識,但沒(méi)必要精通。比如,像金融或市場(chǎng)等非技術(shù)域的成員可能會(huì )給小組提供不同的思路,他們可能培訓因為沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識也就無(wú)法判斷廠(chǎng)家除了銷(xiāo)售價(jià)格傾斜之外還能提供什么解決方案。因此對成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓以構建良好的購買(mǎi)團隊是非常值得的。交叉功能采購小組的好處在于,當成員之間意見(jiàn)不統一時(shí),團隊可以求同存異,與那些并不具備專(zhuān)業(yè)知識不能單做決定的成員進(jìn)行溝通,得出一個(gè)大家都能接受的結果。

本文由中國灌裝機網(wǎng)友情提供。

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